在供應鏈驅動的貿易行業下，選擇優秀的氨水生產廠家可以提高企業自身的競爭力。那么，在快速、難以預測的市場競爭下，氨水生產廠家必須高度掌握供應鏈運營成熟度，保證足夠的生產能力，那么下面就了解下如何選合適自己的氨水生產廠家吧！
選擇氨水生產廠家，以更短時間、更快速度滿足市場需求。應用“QCDS”開發準則也是供應商選擇的基本準則。
氨水生產廠家基本準則中的“q、c、d、s”四個字分別表示質量、成本、交貨和服務，它們之間是并行關系，地位同等重要。
首先，產品質量是基礎，供應商既要有穩定有效的質量保證體系，又要具備特定生產所需的裝備和技術。
其次，“成本和價格”。 氨水生產廠家必須對相關產品有嚴格的成本分析方法。 節約成本不僅要考慮企業自身的成本，還必須考慮供應商的成本來實現共贏。
在交貨方面，判斷氨水生產廠家是否有足夠的生產能力，人力資源是否齊全，是否有可能進一步釋放生產能力。
在常規產品中，采購一般是供過于求，產品和服務質量同質性高。 此時，對于氨水生產廠家的選擇應該重點考慮價格和便利性。另外，應該對這種供應商選擇粗放管理。這類供應商競爭激烈，選擇性多，企業可以選擇2~3個進行長期合作。適當建立供應商淘汰機制，促進產品服務質量提高。
稀缺供應品和服務商的管理
氨水生產廠家提供的產品專業性很高，所以很少出現上述情況。 因此，企業在選擇供應商時，要優先考慮的是其技術能力是否過關。需要在留有余地的基礎上考慮服務質量。在管理方面，氨水生產廠家要進行重點管理，經常保持良性溝通，保持良好關系。平時需要積極尋找備用供應商，確保在發生糾紛時能正常供應產品。
氨水生產廠家的運行管理體系可以理解為三角形結構：訂單計劃是頂點，生產執行和供應商管理分別是左右的底角。其中供應商管理起規范和指導作用，不得輕視地位。 三者相輔相成，才能把整個三角形鞏固好。